百投集團(tuán)“四個(gè)堅(jiān)持”破解項(xiàng)目難題 扎實(shí)推進(jìn)決戰(zhàn)決勝項(xiàng)目
- 分類(lèi):深化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
- 作者:黨群部
- 來(lái)源:
- 發(fā)布時(shí)間:2021-02-09
- 訪(fǎng)問(wèn)量:0
【概要描述】 百投集團(tuán)通過(guò)“四個(gè)堅(jiān)持”,攻堅(jiān)克難,扎實(shí)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年決戰(zhàn)決勝項(xiàng)目,取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展和重大突破。
百投集團(tuán)“四個(gè)堅(jiān)持”破解項(xiàng)目難題 扎實(shí)推進(jìn)決戰(zhàn)決勝項(xiàng)目
【概要描述】 百投集團(tuán)通過(guò)“四個(gè)堅(jiān)持”,攻堅(jiān)克難,扎實(shí)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年決戰(zhàn)決勝項(xiàng)目,取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展和重大突破。
- 分類(lèi):深化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
- 作者:黨群部
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百投集團(tuán)通過(guò)“四個(gè)堅(jiān)持”,攻堅(jiān)克難,破解了制約項(xiàng)目推進(jìn)長(zhǎng)達(dá)7年的征拆難題,同時(shí)解決了因項(xiàng)目滯后而衍生的價(jià)差和設(shè)計(jì)變更問(wèn)題,多方面籌措了征拆資金和建設(shè)資金,扎實(shí)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年決戰(zhàn)決勝項(xiàng)目——廣西百色城市環(huán)境綜合整治工程項(xiàng)目,取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展和重大突破。
堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,“對(duì)癥下藥”破解征拆難題。一是對(duì)資金問(wèn)題下“緩”藥。協(xié)調(diào)征拆涉及的百礦集團(tuán)、電力公司、氮肥廠等11個(gè)國(guó)有單位,發(fā)揮國(guó)有單位的帶頭作用,先行讓出土地,補(bǔ)償費(fèi)用優(yōu)先安排用于涉拆村民,國(guó)有單位補(bǔ)償費(fèi)用待資金到位后再行支付。二是對(duì)客觀問(wèn)題下“良”藥。主動(dòng)幫助村民協(xié)調(diào)補(bǔ)償費(fèi)分配問(wèn)題,在合法合規(guī)進(jìn)行土地清表的同時(shí),積極聯(lián)系右江區(qū)自然資源局信息中心幫助村組重新測(cè)量,為村組合理分配補(bǔ)償費(fèi)用提供有力參考。三是對(duì)非法阻撓下“狠”藥。對(duì)企圖索要二次補(bǔ)償?shù)姆欠ㄗ钃险鞑鹎闆r,百投集團(tuán)及時(shí)協(xié)調(diào)右江區(qū)政府組織右江區(qū)征收中心、兩維辦以及派出所共同維護(hù)施工,以堅(jiān)決的態(tài)度采取強(qiáng)硬措施隔絕非法阻撓施工,對(duì)征用地進(jìn)行破壞性清表。
堅(jiān)持實(shí)事求是,“量體裁衣”破解變更難題。一是結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際“裁”價(jià)差調(diào)整。項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間跨度大,期間征地拆遷補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)先后于2013年、2016年、2019年三次上調(diào),且近幾年建安工程市場(chǎng)物價(jià)也在不斷攀升,項(xiàng)目難以推進(jìn)。該公司實(shí)事求是,積極聯(lián)系市發(fā)改委協(xié)調(diào)解決價(jià)差調(diào)整事宜,參照市場(chǎng)確定了項(xiàng)目采用的物價(jià)權(quán)重系數(shù)。同時(shí),為準(zhǔn)確反映市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性原則,多次組織與施工單位就調(diào)價(jià)事宜進(jìn)行談判,確定采取第三方公司核算的調(diào)價(jià)系數(shù),解除了價(jià)差問(wèn)題。二是結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際“裁”設(shè)計(jì)變更。項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)圖紙存在多處缺項(xiàng)、漏項(xiàng),且項(xiàng)目歷時(shí)較久,現(xiàn)狀地形地貌與圖紙不符,原設(shè)計(jì)已不完全符合現(xiàn)狀的需求。為此,該公司多次深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)研究,及時(shí)調(diào)整原規(guī)劃方案,將原設(shè)計(jì)放坡開(kāi)挖施工變更為樁板墻支護(hù)方式,不再征拆該區(qū)域土地,節(jié)約了大量征地拆遷費(fèi)用。
堅(jiān)持主動(dòng)出擊,“千方百計(jì)”破解資金難題。征地拆遷費(fèi)用來(lái)源沒(méi)有及時(shí)落實(shí)是項(xiàng)目難以推進(jìn)的主要問(wèn)題之一,且由于調(diào)差、設(shè)計(jì)變更等,項(xiàng)目投資增加1.5億元,項(xiàng)目資金需求大。該集團(tuán)積極組織籌措項(xiàng)目資金,一是把握政策機(jī)遇,積極申請(qǐng)地方配套資金,及時(shí)向市發(fā)改委、市財(cái)政爭(zhēng)取落實(shí)了一般債1.5億元用于支付項(xiàng)目征地拆遷補(bǔ)償費(fèi)用。二是加強(qiáng)自我造血,梳理盤(pán)點(diǎn)“沉睡”的閑置資產(chǎn),收儲(chǔ)出讓氮肥廠等土地,落實(shí)項(xiàng)目配套資金1.2億元。三是拓寬融資渠道,結(jié)合百色城西老舊小區(qū)改造及土地綜合利用開(kāi)發(fā)進(jìn)行融資。
堅(jiān)持科學(xué)管理,“多管齊下”破解管理難題。百色城市環(huán)境綜合整治工程項(xiàng)目分為9個(gè)合同包,有6個(gè)設(shè)計(jì)單位、8個(gè)施工單位、5個(gè)監(jiān)理單位、3個(gè)第三方檢測(cè)單位,參建單位多、協(xié)調(diào)難度大。該集團(tuán)通過(guò)成立專(zhuān)項(xiàng)攻堅(jiān)組、現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)班等措施,解決管理難題,加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。一是“管”好現(xiàn)場(chǎng)。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),成立百色城市環(huán)境綜合整治項(xiàng)目攻堅(jiān)專(zhuān)項(xiàng)工作組,定期組織召開(kāi)項(xiàng)目工作推進(jìn)協(xié)調(diào)會(huì),對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行再?gòu)?qiáng)調(diào)、再研究、再部署。項(xiàng)目攻堅(jiān)專(zhuān)項(xiàng)工作組領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)工作組成員,多次到工程項(xiàng)目實(shí)地調(diào)研,召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)協(xié)調(diào)解決疫情影響、征地拆遷、安置地建設(shè)以及復(fù)工復(fù)產(chǎn)等問(wèn)題。成立項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)班,確保每天至少有兩個(gè)以上項(xiàng)目管理人員在現(xiàn)場(chǎng)緊盯。二是“管”好進(jìn)度。督促施工單位嚴(yán)格按照合同要求,科學(xué)合理組織施工,合理安排工序,將施工各環(huán)節(jié)工作任務(wù)分解落實(shí)到具體人員,各負(fù)其責(zé),確保每項(xiàng)工作有專(zhuān)人跟蹤負(fù)責(zé),加快建設(shè)進(jìn)度。三是“管”好安全質(zhì)量。嚴(yán)細(xì)成本管理,做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)變更簽證工作,實(shí)事求是,確保項(xiàng)目嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)變更要求施工。督促施工單位投入足夠的機(jī)械和人力,在確保工程質(zhì)量和施工安全前提下,全力以赴加快施工進(jìn)度。
百色城市環(huán)境綜合整治項(xiàng)目初設(shè)批復(fù)總概算10.04億元,截止目前已完成投資6.95億元,完成概算投資的69.2%,各分項(xiàng)工程有序推進(jìn)。
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